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Dynamische Entwicklung der Hotelplan Group

Hotelplan Group11. Januar 2008
Hotelplan Group

Umsetzung der Unternehmensstrategie zeigt Wirkung - Neuausrichtung der F√ľhrungsorganisation Schweiz - Gruppenumsatz streift die 2-Milliarden-Grenze

Die international t√§tige, zum Kreis der Migros-Konzerngesellschaften geh√∂rende Hotelplan Group, hat sich im letzten Gesch√§ftsjahr 2006/07 (Abschluss per 31. Oktober) dynamisch entwickelt. Sowohl umsatz- wie ertragsm√§ssig erzielte das Un¬≠ternehmen durch die konsequente Umsetzung seiner im Vorjahr neu definierten Strategie markante Fortschritte. Der Gesamtumsatz nahm um 13.2 Prozent auf CHF 1.978 Mia. zu (Vorjahr CHF 1.747 Mia.). Der EBITDA stieg um 48.0 Prozent auf CHF 95.3 Mio. (Vorjahr 64.4 Mio.). Er war allerdings stark von Einmaleffekten gepr√§gt. Aus rein betrieblicher T√§tigkeit resultierte ein EBITDA von CHF 57 Mio., was einer Steigerung gegen√ľber dem Vorjahr (betrieblicher EBITDA CHF 50.7 Mio) um 12.4 Prozent entspricht.

Das internationale Gesch√§ft der Hotelplan Group, die seit Beginn des neuen Gesch√§ftsjah¬≠res √ľber eine Holdingstruktur gef√ľhrt wird, hat sich namentlich in Grossbritannien und Ita¬≠lien sehr erfreulich entwickelt. Auch Interhome als Europas f√ľhrender Vermittler von Quali¬≠t√§ts-Ferienwohnungen und -h√§usern hat nach schwierigen Jahren wieder Tritt gefasst. Im Schweizer Reisegesch√§ft sind die erzielten Ergebnisse insgesamt hingegen noch nicht be¬≠friedigend. Die F√ľhrungsstrukturen und das Management der Gesamtorganisation Schweiz wurden deshalb neu ausgerichtet. Die bisher individuell gef√ľhrten Bereiche Hotelplan Schweiz und Travelhouse-Gruppe werden mit sofortiger Wirkung in der ‚ÄěMigros Travel Switzerland", der neuen Gesamtorganisation f√ľr das Schweizer Gesch√§ft, zusammen¬≠gefasst. Die F√ľhrung dieses integrierten Schweizer Gesch√§fts, das mit CHF 935 Mio. fast die H√§lfte des Gruppenumsatzes erzielt, √ľbernimmt ein in wesentlichen Funktionen neues Management unter der F√ľhrung des Travelhouse-Chefs Thomas Stirnimann.

Duale Strategie geht auf

Nach wie vor steht die Branche zwar insbesondere im Massengesch√§ft unter erheblichem Margendruck. Die duale Strategie der Hotelplan Group, welche auf eine Verbesserung der Profitabilit√§t im Basisgesch√§ft und auf die gezielte Verst√§rkung des Spezialistengesch√§ftes ausgerichtet ist, zeigt jedoch Wirkung. Die Rekordabschl√ľsse von Hotelplan in Grossbritannien und Italien sind auf weitere operative Fortschritte zur√ľckzuf√ľhren. Beide L√§ndergesellschaften haben massgeblich sowohl zur Umsatz- als auch zur Ertragsverbesserung der Hotelplan Group beigetragen. Mit einer konsequenten Umsetzung der gruppenweiten Optimierungsstrategie hat auch Interhome auf den Umsatzwachstumspfad zur√ľckgefunden.

Migros Travel Switzerland als strategische Initiative

Mit der organisations- und f√ľhrungsm√§ssigen Zusammenf√ľhrung des gesamten Schweizer Ge¬≠sch√§ftes unter dem Dach von Migros Travel Switzerland hat die Hotelplan Group eine stra¬≠tegische Entscheidung von erheblicher Tragweite gef√§llt. Migros Travel Switzerland ist auf die klar definierten Kundensegmente 'Budget', 'Value' und 'Premium/Specialist' ausgerichtet. In diese Struktur eingebettet wird auch die von der Hotelplan Group √ľbernommenen Denner-Reisen. Am separaten Marktauftritt der erfolgreichen Marken im Hotelplan Group-Portfolio, insbesondere auch von jenen der Travelhouse-Gruppe, wird festgehalten.

Dem Management der Migros Travel Switzerland unter der F√ľhrung von Thomas Stirnimann, der weiterhin f√ľr die Travelhouse-Gruppe verantwortlich bleibt, werden neu auch Roberto Luna und Walter Br√ľllhardt angeh√∂ren. Sie waren bisher in leitenden Funktionen bei Kuoni Schweiz t√§tig und √ľbernehmen bei Migros Travel Switzerland mit sofortiger Wirkung die Verantwortung f√ľr die Bereiche 'Budget' (Walter Br√ľllhardt) und 'Value' (Roberto Luna). Thomas Stirnimann wird f√ľr den Bereich 'Premium/Specialist' verantwortlich zeichnen. √úber den zuk√ľnftigen Verantwortungsbereich von Peter Spring, dem bisherigen Leiter von Hotelplan Schweiz, ist noch nicht entschieden. Es ist jedoch vorgesehen, dass er eine angebotene neue Aufgabe auf Gruppenebene √ľbernimmt.

Zuversichtlicher Ausblick

Die im letzten Gesch√§ftsjahr erfolgte, strategisch bedeutsame √úbernahme der Travelhouse-Gruppe wird sich im Verbund mit der neuen F√ľhrungs- und Organisationsstruktur im laufenden Jahr deutlich positiv auf die Entwicklung des Schweizer Gesch√§ftes auswirken. Mit dem Verkauf der sich bisher noch in Eigenbesitz befindlichen Hotels und Ferienanlagen in Spanien und Italien sowie der Integration der Belair in das internationale Streckennetz der Air Berlin hat die Hotelplan Group den Prozess der Fokussierung auf ihr Kerngesch√§ft weit vorangetrieben. Sie ist nun besser denn je in der Lage, flexibel auf die laufenden Ver√§nderungen der Nachfrage zu reagieren.

Andererseits hat sich die Hotelplan Group im Bereich Ski-Ferien und -Reisen mit der Akquisition des f√ľhrenden russischen Tour Operators Ascent Travel den Zugang zu einem Markt gesichert, der √ľber ein grosses Potential verf√ľgt und der das bisher schwergewichtig aus Grossbritannien heraus betriebene Gesch√§ft perfekt erg√§nzt. ‚ÄěMit den strategischen Optimierungsmassnahmen und Initiativen, die wir sowohl in der Schweiz als auch im Ausland ergriffen haben, sind wir f√ľr die Herausforderungen und Opportunit√§ten in einem sich weiter konsolidierenden Reisemarkt gut ge¬≠r√ľstet", kommentiert CEO Christof Zuber die Perspektiven der Hotelplan Group. Die Hotelplan Group ist denn bez√ľglich der weiteren Entwicklung des laufenden Gesch√§ftsjahres auch zuversichtlich und erwartet ein erneut √ľberdurchschnittliches Wachstum von Umsatz und Ertrag.

Bianca Gähweiler

Head of Media Relations

Bianca Gähweiler

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