Logo Hotelplan Group

De 1935 Ă  aujourd'hui

Aider une hĂŽtellerie suisse proche de lÂŽeffondrement et permettre Ă  tout un chacun de partir en vacances, telle est lÂŽidĂ©e qui trotte dans la tĂȘte de Gottlieb Duttweiler, fondateur de la Migros, lorsquÂŽil crĂ©e Hotelplan le 29 avril 1935: «Il faut essayer de toucher un nouveau public qui nÂŽavait jusquÂŽalors pas pour habitude de voyager.» En juin, le premier train spĂ©cial dÂŽHotelplan rallie Lugano, oĂč un sĂ©jour dÂŽune semaine est proposĂ© pour la bagatelle de 65 fr. Au terme de la premiĂšre annĂ©e, 52 648 arrangements dÂŽune semaine ont Ă©tĂ© vendus.

2021

La pandĂ©mie de coronavirus a de nouveau impactĂ© durement les rĂ©sultats du groupe Hotelplan. Bien que les carnets de rĂ©servations aient Ă©tĂ© constamment plus remplis qu’en 2020 durant les mois d’étĂ© et que les unitĂ©s commerciales d’Hotelplan Suisse, vtours et Interhome Group aient mĂȘme affichĂ© durant des semaines un volume de rĂ©servations supĂ©rieur Ă  celui de 2019, annĂ©e sans pandĂ©mie, la perte subie durant les mois d’hiver (de novembre 2020 Ă  avril 2021) n’a pas pu ĂȘtre compensĂ©e. MĂȘme en cette pĂ©riode compliquĂ©e, les clients ont Ă©tĂ© conseillĂ©s et soutenus de façon compĂ©tente avant, pendant et aprĂšs le voyage.

En outre, Hotelplan Group a profitĂ© de ce temps pour affiner sa stratĂ©gie afin de se prĂ©parer Ă  la pĂ©riode post-pandĂ©mie. Le processus stratĂ©gique Ă  l’échelle du groupe s’est traduit par une nouvelle orientation stratĂ©gique. À l’avenir, les thĂšmes clĂ©s que sont une excellente expĂ©rience client et la durabilitĂ© seront centraux. Ces deux points revĂȘtent une importance cruciale pour continuer d’opĂ©rer avec succĂšs sur le marchĂ©. Une nature et un environnement prĂ©servĂ©s constituent le fondement de systĂšmes socio-Ă©conomiques intacts et sont donc indispensables pour les voyages. Par consĂ©quent, le groupe Hotelplan voit son engagement pour un tourisme durable comme un devoir. Pour crĂ©er une excellente expĂ©rience client, Hotelplan Group vise Ă  l’avenir une imbrication optimale des points de contact en ligne et hors ligne avec la clientĂšle, allant de la prise de contact initiale au retour Ă  la maison en passant par la rĂ©servation et le sĂ©jour sur place.

2020

La crise du coronavirus a eu un impact massif sur le rĂ©sultat commercial du groupe Hotelplan. Depuis le dĂ©but de la pandĂ©mie, la branche du voyage a perdu la quasi-totalitĂ© de ses activitĂ©s. Des dizaines de milliers de voyages retour pour les clients ont dĂ» ĂȘtre organisĂ©s, des voyages annulĂ©s et des rĂ©servations de vols modifiĂ©es. Le rĂ©sultat a Ă©tĂ© la pire performance commerciale de l’histoire du voyagiste suisse. Pendant la crise, le groupe Hotelplan a pu prouver qu’il est un partenaire fiable et Ă©quitable pour tous les clients et qu’il offre un excellent service 24 heures sur 24, mĂȘme dans des conditions Ă©voluant sans cesse. Le groupe Hotelplan a effectuĂ© les remboursements le plus rapidement possible, bien que l’entreprise ait gĂ©nĂ©ralement reçu ultĂ©rieurement l’argent des prestataires de services.

MalgrĂ© la pandĂ©mie de coronavirus, le groupe Hotelplan a investi dans l’avenir et a poursuivi de nombreux projets. Hotelplan Suisse a ainsi lancĂ© une nouvelle ligne de produits avec des voyages thĂ©matiques en Europe sous la marque spĂ©cialisĂ©e Travelhouse, et les deux prestataires de voyages d’affaires bta first travel et Finass Reisen ont crĂ©Ă© une valeur ajoutĂ©e supplĂ©mentaire pour leurs clients grĂące Ă  divers outils. Un nouveau type d’offre proposera aux clients de vtours encore plus de sĂ©curitĂ© et de flexibilitĂ© Ă  l’avenir, et bedfinder a ajoutĂ© les voyages forfaitaires en train Ă  son portefeuille. Un nouveau projet informatique de plusieurs annĂ©es a Ă©tĂ© approuvĂ© par la direction du groupe. L’objectif est d’harmoniser encore plus rapidement les systĂšmes et les processus des diffĂ©rentes unitĂ©s du groupe Hotelplan et de jeter ainsi les bases de nouvelles synergies.

2019

Hotelplan UK renforce les activitĂ©s de ski – Au 1er juin 2019, Hotelplan UK devient propriĂ©taire de Flexiski, le spĂ©cialiste britannique des sports d’hiver. Hotelplan UK Ă©largit ainsi son offre de ski et de snowboard avec des courts sĂ©jours sur mesure.

Hotelplan Group acquiert vtours – Le groupe Hotelplan reprend le fournisseur en ligne vtours, dont le siĂšge est Ă  Aschaffenburg (DE) et Glattbrugg/Zurich (CH). vtours produit et distribue notamment, sous ses propres marques et pour le compte de tiers, des vacances balnĂ©aires dans le bassin mĂ©diterranĂ©en. Les produits sont en grande partie assemblĂ©s de maniĂšre dynamique et distribuĂ©s via des plateformes en ligne et des agences de voyages.

2018

Hotelplan Group reprend Finass – Le groupe Hotelplan a repris Finass Reisen AG avec effet au 1er novembre 2018. L’entreprise, spĂ©cialisĂ©e dans les voyages d’affaires, d’incentives et d’évĂ©nements, reste indĂ©pendante et continue de fonctionner en tant que Finass.

Hotelplan Group cĂšde Regaldive – Le groupe Hotelplan vend Regaldive, expert britannique dans le domaine de la plongĂ©e.

2017

Abandon de travel.ch – Hotelplan Suisse se dĂ©fait de la marque travel.ch fin octobre 2017. Une rĂ©Ă©valuation du portefeuille de marques rĂ©vĂšle un trop-plein de recoupements avec Vacances Migros et Hotelplan. De ce fait, il est plus judicieux, Ă  l’avenir, d’investir les ressources disponibles dans ces marques.

Nouveau dĂ©partement «Sport & Special Tours» chez Hotelplan Suisse – Hotelplan Suisse launches the new department “Sport & Special Tours”, with a focus on sports, active holidays and special tours.

2016

Hotelplan Italia est vendue – Le 31.10.2016, Hotelplan Italia est vendue au voyagiste Eden Viaggi en Italie. La structure entiĂšre d’Hotelplan Italia est reprise. La marque Hotelplan se retrouve sous licence et reste donc sur le marchĂ©.

Le Groupe Hotelplan fonde bedfinder ag – Le 19.12.2016 marque la fondation de bedfinder ag. bedfinder propose dans le monde entier des services de voyages dans les secteurs B2C et B2B. Cela comprend d’une part la vente directe de produits de voyage Ă  ses clients via des plateformes Internet modernes et met d’autre part Ă  la disposition de partenaires intĂ©ressĂ©s, des produits White Label ainsi que des prestations de technologie et rĂ©alisation.

2015

Hotelplan Group fait l’acquisition de spĂ©cialistes britanniques leaders dans la soft adventure – Le groupe Hotelplan acquiert Explore Worldwide, prestataire de soft adventures et Regaldive, expert dans le domaine de la plongĂ©e. GrĂące Ă  cette acquisition, Hotelplan UK peut proposer non seulement des vacances de ski, vĂ©lo, et randonnĂ©e mais aussi des groupes d’aventures et des voyages dĂ©diĂ©s Ă  la plongĂ©e.

IntĂ©gration de travel.ch chez Hotelplan Suisse – Le 1er septembre 2015, Travelwindow Group, une filiale Ă  part entiĂšre d’Hotelplan Group, a Ă©tĂ© intĂ©grĂ©e avec la marque travel.ch dans les activitĂ©s d’Hotelplan Suisse.

Hotelplan fĂȘte ses 80 ans – Le 29 avril 1935, voici 80 ans jour pour jour que Gottlieb Duttweiler a fondĂ© Hotelplan. Depuis, Hotelplan compte parmi les marques de voyage leaders en Suisse.
Aider une hĂŽtellerie suisse proche de l’effondrement et permettre Ă  tout un chacun de partir en vacances, telle est l’idĂ©e qui trotte dans la tĂȘte de Gottlieb Duttweiler, fondateur de la Migros, lorsqu’il crĂ©e Hotelplan le 29 avril 1935: «Il faut essayer de toucher un nouveau public peu habituĂ© Ă  voyager».
En Suisse, Hotelplan Suisse est représenté par les marques Globus Voyages, Travelhouse, Tourisme Pour Tous, Hotelplan, Vacances Migros et bta first travel. Plus de 1000 collaborateurs en Suisse, répartis dans 123 succursales, dispensent aux vacanciers leurs précieux conseils pour des vacances mémorables.

Hotelplan Suisse dĂ©colle avec HolidayJet – Hotelplan Suisse entre en collaboration avec le partenaire aĂ©rien suisse Germania Flug AG. Les vols avec deux appareils de type A319 pour les destinations court et moyen-courriers avec “HolidayJet – operated by Germania” sont proposĂ©s avec les marques Vacances Migros, Hotelplan et Globus Voyages.

2014

Globus Voyages avec nouvelles brochures balnĂ©aires – La marque premium d’Hotelplan Suisse – Globus Voyages – propose sur le marchĂ© suisse du voyage les nouvelles brochures ‘Soley’. Ces brochures contiennent le meilleur de l’ancien assortiment des sous-marques Travelhouse Sierramar, Caribtours et Soleytours et sont diffusĂ©es sous la marque Globus Voyages. Elles proposent des vacances balnĂ©aires exquises, des voyages luxueux de haut de gamme ainsi que des sĂ©jours de ville exclusifs.

Cessation de la marque discount Voyages Denner – DĂšs le 31 octobre 2014 la marque discount Voyages Denner disparait du marchĂ©. Ceci dit, Hotelplan Suisse continuera d’utiliser Denner en tant que canal de distribution important pour, par exemple, publier dans le prospectus «Hebdo Denner» des voyages de la marque Hotelplan Ă  des prix trĂšs attrayants.

Interhome remporte l’or et l’argent pour son nouvel e-shop – Lors de la remise des prix «Best of Swiss Web», le principal prestataire en appartements de vacances Interhome avec son nouveau site de rĂ©servations, d’un concept entiĂšrement nouveau, a remportĂ© la distinction en or dans la catĂ©gorie «Usability» ainsi que l’argent dans la catĂ©gorie «Business Efficiency». Au classement gĂ©nĂ©ral, Interhome a obtenu le troisiĂšme rang parmi quelque 400 projets.

2013

Reprise Ă  part entiĂšre d’Inter Chalet par Hotelplan Group – DĂšs le 1er novembre 2013 Hotelplan Group possĂšde Ă  100% la sociĂ©tĂ© Inter Chalet Ferienhaus-Gesellschaft mbH ayant son siĂšge Ă  Fribourg en Brisgau. Cette reprise ensemble avec Interhome Ă©largit la position de l’intermĂ©diaire de pointe dans le domaine des maisons de vacances.

Travelwindow Group cesse son expansion en Scandinavie – Une rĂ©vision stratĂ©gique de Travelwindow Group a conduit Ă  une cessation des activitĂ©s du portail de voyages en ligne travel.se sur le marchĂ© suĂ©dois.

Restructuration chez Hotelplan Italia – MalgrĂ© un recul massif ainsi qu’un contexte difficile sur les marchĂ©s italiens du voyage et du Touroperating, le groupe Hotelplan tient Ă  conserver Hotelplan Italia et a procĂ©dĂ© Ă  une totale rĂ©orientation et Ă  des rĂ©ajustements structurels de la sociĂ©tĂ© et la concentration dans le domaine des long-courriers ainsi que sur la destination Égypte avec vacances balnĂ©aires au bord de la mer Rouge et croisiĂšres sur le Nil – sous la marque du spĂ©cialiste Turisanda. L’accent sera Ă©galement mis sur le renforcement du rĂ©seau de distribution. Ces importantes restructurations exigent une rĂ©duction d’environ 2/3 du personnel chez Hotelplan Italia.

Hotelplan Suisse continue son expansion du Touroperating dynamique – Le Touroperating dynamique, introduit depuis la mi-septembre 2012 chez Hotelplan Suisse, va continuer son expansion. Ainsi, outre hotelplan.ch, cette technologie va-t-elle ĂȘtre Ă©largie aux plateformes Web d’autres marques de voyages d’Hotelplan Suisse afin de rĂ©pondre au mieux aux besoins et au comportement de rĂ©servation des clients.

2012

Hotelplan Group cùde Ascent Travel – Le groupe Hotelplan cùde sa participation au voyagiste russe Ascent Travel ayant son siùge à Moscou.

Hotelplan lance Dynamic Touroperating – Hotelplan lance une nouvelle plateforme en ligne www.hotelplan.ch. La technologie moderne et flexible qui se cache derriĂšre la nouvelle plateforme de rĂ©servation permet aux clients de chercher et de rĂ©server, tant les offres de nos brochures que les arrangements forfaitaires gĂ©nĂ©rĂ©s de façon dynamique. Ces produits dynamiques sont alors assemblĂ©s en temps rĂ©els durant la recherche. Avec cette nouvelle plateforme de rĂ©servation Hotelplan Ă©largit le commerce classique d’un voyagiste en touroperating dynamique.

2011

Le groupe Hotelplan lance la plateforme moderne Dynamic Packaging – travel.at, filiale autrichienne de Travelwindow, propose Ă  des prix du jour des forfaits et offres de derniĂšre minute compilĂ©s dynamiquement. Ce nouveau processus de rĂ©servation sera introduit progressivement dans tout le groupe et utilisĂ© aussi pour les ventes en ligne en Suisse dĂšs le printemps 2012.

Le groupe Hotelplan participe Ă  Inter Chalet – À partir du 1er novembre 2011 Hotelplan Group participera Ă  26% Ă  la sociĂ©tĂ© Inter Chalet Ferienhaus-Gesellschaft mbH ayant son siĂšge Ă  Fribourg-en-Brisgau. Dans une seconde phase, le groupe Hotelplan prĂ©voit de reprendre entiĂšrement Inter Chalet, organisme spĂ©cialisĂ© allemand, leader dans le domaine des maisons et appartements de vacances, renforçant du coup la position de sa propre marque Interhome.

Hotelplan Group vend le ‘Riviera Beach Club’ Ă  Belambra – Le groupe Hotelplan vend son dernier hĂŽtel ‘Riviera Beach Club’ Ă  Belambra, numĂ©ro 1 des clubs de vacances en France et met ainsi un terme Ă  sa stratĂ©gie de dĂ©sinvestissement du groupe Horizonte-Hotels.

travel.ch poursuit son dĂ©veloppement – aprĂšs l’Autriche suit la SuĂšde – travel.ch, pionnier parmi les agences de voyages virtuelles, est plus que jamais sur la voie du succĂšs. AprĂšs l’extension rĂ©ussie de sa prĂ©sence en Suisse romande, l’agence de voyages en ligne s’est risquĂ©e Ă  franchir la frontiĂšre du pays et a ouvert des reprĂ©sentations en Autriche, en Allemagne et en SuĂšde.

2010

Le groupe Hotelplan accroĂźt ses activitĂ©s en Grande-Bretagne – Le groupe Hotelplan a acquis le spĂ©cialiste du tourisme de neige anglais Enigma Travel Group, comprenant les deux spĂ©cialistes de vacances de sports d’hiver Esprit Holidays et Ski Total. Avec cette acquisition Hotelplan UK – englobant les voyagistes Inghams avec Inntravel et maintenant le groupe Enigma Travel – devient une entreprise parmi les plus performantes du marchĂ© anglais des vacances de ski.

Nouvelle organisation pour Hotelplan Group – Le groupe Hotelplan rĂ©amĂ©nage ses activitĂ©s commerciales nouvellement en trois domaines : Full Service Travel Operations, Specialised Tour Operating et Travel Related & Online Services. Le plus grand des trois domaines restructurĂ©s, celui du ‘Full Service Travel Operations’ englobe les activitĂ©s commerciales suisses d’Hotelplan Suisses inclus bta travel ainsi que le voyagiste italien Hotelplan Italie. Le domaine ‘Specialised Tour Operating’ rĂ©unit les voyagistes Inghams et Enigma Travel Group en Grande Bretagne et Ascent Travel en Russie. La branche d’activitĂ©s ‘Travel Related & Online Services’ est composĂ© du spĂ©cialiste de la location de vacances Interhome avec Vacando et du portail suisse en ligne travel.ch.

Autre nouveautĂ©, la sociĂ©tĂ© nationale suisse n’apparaĂźt plus sous le nom de M-Travel Switzerland mais sous celui d’Hotelplan Suisse.

Interhome conclut un partneriat exclusif avec Orascom Development Ă  El Gouna (Egypte) – Interhome continue son dĂ©veloppement sur le plan international via la conclusion d’un partenariat exclusif avec Orascom Hotels & Development S.A.E. en Egypte. Cette derniĂšre sociĂ©tĂ© est une filiale Ă  100% d’Orascom Development Holding, un important bĂątisseur de villes intĂ©grĂ©es. Le plus important projet du groupe – dans le complexe touristique d’El Gouna au bord de la mer Rouge – est une destination de vacances et de loisirs comprenant quelques 2’600 villas et appartements. Depuis le 1er mars 2010 Interhome est prĂ©sent Ă  El Gouna avec son propre bureau local mettant Ă  disposition toute une sĂ©rie de services soit aux propriĂ©taires des maisons, soit aux vacanciers internationaux.

2009

M-Travel Switzerland resserre son portefeuille de marques – Dans une deuxiĂšme phase de restructuration, M-Travel Switzerland (MTCH AG) – nĂ© de la fusion d’Hotelplan Schweiz AG et de Travelhouse SA qui a eu lieu l’annĂ©e derniĂšre – porte plus que jamais son attention sur les besoins de la clientĂšle, rĂ©duit les doublons et utilise ainsi le potentiel des synergies. M-Travel Switzerland se verra donc subdivisĂ© en trois secteurs: ‘Longhaul/Europe/Cruises’ (long-courrier/Europe/croisiĂšres), ‘Beach Holiday Shorthaul’ (court- et moyen-courrier) et ‘Specialist’ (voyages individuels) et se prĂ©sentera au sein de ces unitĂ©s dans l’entreprise avec les marques qui ont fait leurs preuves. Dans le cadre de cette optimisation du portefeuille des marques, les offres d’ESCO seront totalement intĂ©grĂ©es dans les brochures d’Hotelplan et Travelhouse. Ceci, associĂ© Ă  la situation Ă©conomique actuelle, a pour consĂ©quence qu’une cinquantaine de personnes au siĂšge principal ne pourront plus ĂȘtre employĂ©es. La marque traditionnelle Hotelplan sortira renforcĂ©e par l’optimisation des produits. Avec ses six marques Ă  positionnement stratĂ©gique divers que sont Voyages Denner, Vacances Migros, Hotelplan, Tourisme Pour Tous, Travelhouse et Globus Voyages, M-Travel Switzerland atteint ainsi tous les segments de la clientĂšle de voyage.

Interhome et Suisse Tourisme concluent un partenariat stratĂ©gique – Interhome et l’organisation nationale de commercialisation touristique lancent un partenariat stratĂ©gique. GrĂące Ă  cette nouvelle coopĂ©ration, les deux entreprises pourront utiliser de prĂ©cieuses synergies et de ce fait encore mieux positionner la Suisse en tant que destination de vacances aussi bien en Suisse qu’à l’étranger.

Vacando complĂšte son offre sa plate-forme de location – Outre un vaste choix de quelque 90’000 logements de vacances Ă  louer dans le monde, la filiale d’Interhome Vacando propose dĂ©sormais Ă©galement une plate-forme do-it-yourself simple pour les propriĂ©taires qui sont intĂ©ressĂ©s Ă  des revenues locatifs supplĂ©mentaires. Vacando.com complĂšte ainsi idĂ©alement le concept full-service de sa sociĂ©tĂ© mĂšre qui assume pour les propriĂ©taires dĂ©sireux de louer leur logement l’intĂ©gralitĂ© de la commercialisation y compris la prise en charge des clients.

Interhome collabore avec Easyjet – Interhome entame une collaboration exclusive avec la compagnie aĂ©rienne Ă  bas coĂ»t Easyjet, quatriĂšme plus grande compagnie europĂ©enne. La vaste offre de maisons et d’appartements de vacances est dĂ©sormais accessible aux passagers d’Easyjet sur sa page d’accueil ainsi que sur celle des pays correspondants. La coopĂ©ration se limite Ă  l’Allemagne, l’Angleterre, la France et la Suisse.

Interhome rĂ©organise le Call Center et augmente le niveau du service – Afin de renforcer l’entreprise pour l’avenir, le groupe Interhome prend une nouvelle initiative dans le domaine stratĂ©gique. Celle-ci concerne les procĂ©dures du Call Center dans les organisations nationales d’Interhome, procĂ©dures qui seront dĂ©placĂ©es progressivement Ă  partir du 1er septembre 2009 dans la filiale d’Interhome, “dialogs 24/7 s.r.o.” Ă  Prague. Interhome agit ainsi de maniĂšre prĂ©ventive – Ă©galement dans l’optique de la croissance durable et de l’aspect du service qui revĂȘt toujours plus d’importance dans le domaine de la location des logements de vacances.

M-Travel Switzerland acquiert une part du Group Worldspan AG – Le 1er novembre 2009, M-Travel Switzerland acquiert une part minoritaire de l’entreprise renommĂ©e Group Worldspan AG, active dans le domaine Ă©vĂ©nements, Incoming et Incentives. Ainsi, M-Travel Switzerland s’adjoint-elle une niche supplĂ©mentaire porteuse d’avenir dans le portefeuille clients.

M-Travel Switzerland reprend bta Holding AG – Le 1er janvier 2010, M-Travel Switzerland acquiert la majoritĂ© des parts de bta Holding AG qui sera intĂ©grĂ© dans FCm First Business Travel, marque de voyages d’affaires appartenant dĂ©jĂ  Ă  M-Travel Switzerland. Les deux marques prendront dĂ©sormais le nom de bta First Travel AG. Outre ses activitĂ©s de base, bta propose des voyages touristiques, de groupes, de stimulation, de congrĂšs et d’évĂšnements. bta possĂšde 10 succursales et emploie 80 personnes en Suisse. La fusion avec FCm First Business Travel permettra de renforcer encore cette position.

Nouvelle structure sociale pour Belair – Hotelplan Holding AG vende sa majoritĂ© des parts de la compagnie aĂ©rienne suisse Belair Airlines SA de 51% Ă  la compagnie aĂ©rienne Air Berlin PLC. Ainsi, Air Berlin acquiert le total des parts de Belair. En novembre 2007, Air Berlin Group avait annoncĂ© sa dĂ©cision de participer Ă  49 % Ă  Belair de l’Hotelplan Holding AG et depuis lors, Air Berlin Group a constamment dĂ©veloppĂ© la compagnie suisse. Au printemps 2010 sa flotte sera triplĂ©e de trois Ă  9 avions et ainsi 130 nouveaux postes en cabine et dans le cockpit seront crĂ©Ă©s.

2008

Nouvelle orientation des instances dirigeantes de Suisse. Les structures dirigeantes et le management de toute l’organisation en Suisse vont ĂȘtre rĂ©amĂ©nagĂ©s. Les ressorts qui Ă©taient jusqu’à prĂ©sent conduits individuellement, Hotelplan Schweiz et le groupe Travelhouse, vont ĂȘtre rĂ©unis sous le nom de «M-Travel Switzerland» la nouvelle organisation commune pour les affaires suisses. Avec cette prise de cette dĂ©cision, Ă  savoir la gestion commune des affaires suisses sous le toit de «M-Travel Switzerland», le groupe Hotelplan a optĂ© pour une dĂ©cision stratĂ©gique de haute portĂ©e. Sont Ă©galement introduits dans la structure les «Voyages Denner» qui ont Ă©tĂ© repris par le groupe Hotelplan. Les marques Ă  succĂšs qui apparaissent sĂ©parĂ©ment dans le portefeuille du groupe Hotelplan et particuliĂšrement celles du groupe Travelhouse seront maintenues.

Hotelplan Group reprend le voyagiste anglais Inntravel – Le groupe Hotelplan reprend Inntravel, voyagiste anglais spĂ©cialiste des sports d’hiver et des randonnĂ©es pĂ©destres et Ă  vĂ©lo. Le groupe Hotelplan poursuit ainsi sa stratĂ©gie en acquĂ©rant des marchĂ©s de niche prometteurs. La nouvelle unitĂ© commerciale est rattachĂ©e Ă  Inghams Travel, filiale anglaise d’Hotelplan.

Interhome avec 16’000 objets supplĂ©mentaires aux Etats-Unis – Interhome Suisse SA a convenu avec ResortQuest, le principal prestataire de logements de vacances Ă  louer aux Etats-Unis, d’une coopĂ©ration exclusive pour une commercialisation commune. Avec 16’000 objets supplĂ©mentaires aux Etats-Unis, le portefeuille d’Interhome passe au total Ă  46’000 maisons et appartements de vacances dans 21 pays.

Interhome reprĂ©sentĂ© dĂ©sormais dans les pays du Golfe Ă©galement – Interhome SA poursuit dans la voie de l’internationalisation oĂč elle s’est engagĂ©e en ouvrant un bureau de vente partenaire dans les Emirats Arabes Unis.

Vacances Migros – nouvelle marque de vente directe de M-Travel Switzerland – Vacances Migros, la nouvelle marque de vente directe de M-Travel Switzerland, propose des vacances balnĂ©aires, circuits et croisiĂšres destinĂ©s aux familles, aux jeunes et aux personnes apprĂ©ciant la qualitĂ©.

M-Travel Switzerland / MTCH SA: Nouvelle dĂ©nomination juridique d’Hotelplan Schweiz AG & Travelhouse SA – Depuis janvier 2008, Hotelplan Schweiz AG et Travelhouse SA opĂšrent sous le nom commun de M-Travel Switzerland. DĂšs le 1er novembre 2008, la fusion est dĂ©finitivement entĂ©rinĂ©e sous le nom de M-Travel Switzerland / MTCH SA. Toutefois, on continuera de traiter, vis-Ă -vis du consommateur final. sous le nom des sept diverses marques commerciales et non sous celui de l’organisation M-Travel Switzerland.

Interhome se dĂ©veloppe en Inde – partenariat stratĂ©gique avec STC – Le groupe Interhome poursuit avec cohĂ©rence sur la voie de l’internationalisation oĂč il s’est engagĂ© et annonce l’Inde comme troisiĂšme marchĂ© Ă©metteur hors d’Europe. Cette Ă©tape est le rĂ©sultat d’une coopĂ©ration stratĂ©gique avec Switzerland Travel Centre (STC) qui a ouvert Ă  Delhi une nouvelle reprĂ©sentation et qui assumera la commercialisation du portefeuille d’Interhome – 46’000 objets dans 20 pays d’Europe et aux Etats-Unis – en Inde. L’accord entrera en vigueur au 1er janvier 2009.

2007

HP Swiss Group et Globus rĂ©alisent ensemble une offre sur le segment Premium du marchĂ© du voyage. Globus Voyages s’adresse Ă  tous ceux qui, au cours d’un voyage, recherchent le particulier et l’authentique et apprĂ©cient un vĂ©ritable savoir-vivre.

L’hĂŽtel Corte dei Butteri en Toscane change de propriĂ©taire. Hotelplan cĂšde sa sociĂ©tĂ© hĂŽteliĂšre Horizonte Club Italia SRL Ă  laquelle appartenait l’hĂŽtel Corte dei Butteri Ă  Fonteblanda en Toscane au groupe hĂŽtelier Aurum, Naples.

Hotelplan et Air Berlin fondent un partenariat stratĂ©gique. Hotelplan et la compagnie Air Belin PLC ont dĂ©cidĂ© de s’unir. ParallĂšlement, Air Berlin participe Ă  49% Ă  Belair Airlines AG, la compagnie aĂ©rienne charter d’Hotelplan. Ce partenariat permet d’élargir de maniĂšre significative les offres de vol, les frĂ©quences et la flexibilitĂ©. Pour Air Berlin, cette union leur permet de concrĂ©tiser l’implantation longuement souhaitĂ©e de leurs activitĂ©s sur le marchĂ© suisse.

Le complexe balnĂ©aire espagnol Pueblo Eldorado Playa est vendu. Hotelplan se dĂ©fait de son complexe balnĂ©aire Pueblo Eldorado Playa Ă  Cambrils sur la Costa Dorada et le cĂšde au groupe d’investisseurs renommĂ© dans le tourisme, MedGroup Inversiones SL, Barcelone.

Hotelplan reprendra à partir du printemps 2008 prochain la responsabilité du programme des Voyages Denner. Le 1er avril 2008, Hotelplan reprend la licence de Denner pour la réalisation de voyages sous la marque «Voyages Denner». «Voyages Denner» propose des vacances balnéaires autour de la Méditerranée, voyages outre-mer, circuits accompagnés et croisiÚres.

Hotelplan SA, de la sociĂ©tĂ© mĂšre au holding. Le 1er novembre 2007, le groupe Hotelplan entreprend une restructuration juridique. Dans cette nouvelle structure, chacune des sociĂ©tĂ©s rĂ©gionales se concentrent sur la commercialisation des voyages. Elles sont gĂ©rĂ©es par une nouvelle sociĂ©tĂ© de management oĂč sont Ă©tablis Ă  cĂŽtĂ© de la direction du groupe, divers domaines centraux. En haut, comme sociĂ©tĂ© ombrelle, le holding. Il appartient Ă  100% Ă  la FĂ©dĂ©ration des coopĂ©ratives Migros. La sociĂ©tĂ© Hotelplan SA va ĂȘtre remplacĂ©e par 3 nouvelles sociĂ©tĂ©s:

Hotelplan Holding SA pure société de participations sans activités opérationnelles.
Hotelplan Management SA comprend les prestations de services centrales pour chacune des sociétés de tout le groupe.
Hotelplan Schweiz SA exploite le commerce opérationnel des voyages des diverses marques suisses.
Hotelplan offre avec myclimate le premier logiciel de rĂ©servation entiĂšrement intĂ©grĂ© de la branche du voyage. Afin de sensibiliser au mieux le plus grand nombre possible de clients, Hotelplan Schweiz a entiĂšrement intĂ©grĂ© la compensation des Ă©missions d’avions dans le dĂ©roulement de la rĂ©servation. En plus du CO2, tous les gaz Ă  effet de serre et agissant sur le climat sont compensĂ©s. Les affaires commerciales bĂ©nĂ©ficieront favorablement de cette mesure de compensation effectuĂ©e de maniĂšre bĂ©nĂ©vole par chaque client.

Hotelplan reprend le voyagiste russe leader dans les vacances de sports d’hiver: Ascent Travel. Hotelplan Holding prend une participation majeure dans le groupe russe Ascent Travel. Avec 20% de participation sur le marchĂ©, Ascent Travel fait clairement figure de leader dans le domaine en Ă©volution des vacances de neige en Russie. Avec ce dernier et Inghams Travel, appartenant lui aussi au groupe Hotelplan et tour opĂ©rateur leader sur le marchĂ© britannique des vacances de ski, il s’ensuit une combinaison permettant d’atteindre d’importantes synergies lors de la production et de la commercialisation. L’entreprise russe ne se consacre pas seulement au ski mais est aussi leader sur le marchĂ© des destinations estivales recherchĂ©es comme la Croatie, le MontĂ©nĂ©gro et dĂ©tient une forte position dans les voyages russes en direction de l’Europe du Sud.

Interhome sur I-Rent. AprÚs 27 années de service, le systÚme de réservation (BIRD) du groupe Interhome sera remplacé le 17.12.2007 aprÚs le transfert réussi au systÚme de production et réservation se basant sur le nouveau logiciel SAP, I-Rent (Interhome Reservation Network Tool).

2006

Le groupe nĂ©erlandais Oad reprend Hotelplan Holland. Hotelplan cĂšde sa filiale hollandaise Ă  Oad. Le groupe Oad, qui rĂ©alise un chiffre d’affaires de 766 millions d’euros (2005), fait partie des plus importants voyagistes des Pays-Bas.

Vente d’Ikaros Village en CrĂšte – Hotelplan cĂšde le complexe balnĂ©aire Ikaros Village en CrĂšte. Cette vente se produit dans le contexte d’un contrĂŽle de stratĂ©gie et de celui de la stratĂ©gie de l’entreprise y dĂ©coulant, Ă  savoir qu’Hotelplan ne gĂšrera dorĂ©navant plus aucun hĂŽtel et complexe balnĂ©aire.

Avenir commun pour Hotelplan et Travelhouse. Le groupe Hotelplan acquiert la majoritĂ© du groupe Travelhouse et, de ce fait, de dix voyagistes spĂ©cialisĂ©s et de leurs points de vente. De cette reprise procĂšde le plus grand organisateur de voyages de Suisse. Cette alliance permet au groupe Hotelplan de renforcer sa position sur le marchĂ© suisse. Le groupe Travelhouse, connu sous le nom de «groupe Reisebaumeister» avant le 1er janvier 2005, est une entreprise indĂ©pendante et autonome. QuatriĂšme voyagiste de Suisse par sa taille, il emploie 380 collaborateurs et rĂ©alise un chiffre d’affaires consolidĂ© de 264,8 millions de CHF. Cette entreprise Ă  succĂšs va ĂȘtre gĂ©rĂ©e en exploitation parallĂšle en tant qu’unitĂ© commerciale du groupe Hotelplan tout en continuant d’ĂȘtre une entreprise objectivement indĂ©pendante.

Interhome accentue ses activitĂ©s de marketing et acquiert la majoritĂ© de com.on AG. Depuis neuf ans, com.on Ag est un important partenaire d’Interhome et de la sociĂ©tĂ© mĂšre Hotelplan. L’équipe de com.on de sept spĂ©cialistes est active dans les domaines suivants: Customer Relationship Management, Database Marketing, Direct Marketing et programmation et conception de pages Internet.

2005

Cette année également, la branche du voyage est durement éprouvée par les attentats terroristes. Le 23 juillet, plusieurs voitures piégées explosent dans la station balnéaire deSharm el-Sheik provocant ainsi la mort de nombreuses personnes. Divers complexes hÎteliers sont détruits.

Le groupe Hotelplan reprend la majoritĂ© de Travelwindow AG et, de ce fait, le plus importantportail du voyage en ligne suisse «travel.ch». Avec l’acquisition de Travelwindow AG et un renforcement dynamique de www.hotelplan.ch, Hotelplan atteint une position dominante sur le marchĂ© suisse, Ă  progression rapide, du voyage en ligne.

Ikaros Village en CrĂšte sous la direction d’Iberostar – Hotelplan transmet la direction du complexe balnĂ©aire Horizonte Ikaros Village en CrĂšte Ă  son partenaire de longue date Iberostar. L’établissement apparaĂźt dĂ©sormais sous le nom d’«Iberostar Ikaros Village».

Utoring, une filiale d’Interhome SA, vend l‘hĂŽtel Disentiserhof aux copropriĂ©taires. Interhome/Utoring, tout comme Hotelplan, poursuivront Ă  l’avenir leur collaboration avec le Disentiserhof en tant que partenaire hĂŽtelier.

Hotelplan Italie lance la nouvelle marque «T-Club». Avec une offre de petits hĂŽtels exclusifs sĂ©lectionnĂ©s avec soin ou de resorts trĂšs bien situĂ©s, la philosophie «T-Club» correspond Ă  un segment toujours grandissant de demandes de vacances individuelles et personnalisĂ©es. Les sept premiers objets «T-Club» ont ouverts leurs portes cette annĂ©e aux Maldives, Ă  Belize, Antigua, Maurice, au Kenya, Maroc et en Égypte. PrĂ©vus pour 2006: Baja California, Mykonos, Sardaigne et un second en Égypte.

2004

ESCO Reisen AG est dissout et intĂ©grĂ© dans Hotelplan. Cependant, la marque ESCO subsiste, de mĂȘme que le siĂšge social qui est Ă  BĂąle.

L’annĂ©e 2004 se termine par la plus grande catastrophe naturelle de ces derniers temps: le 26 dĂ©cembre, un tremblement de terre dans l’ocĂ©an Indien provoque un raz-de-marĂ©e dĂ©vastateur en Asie du Sud et du Sud-Est. Le nombre des victimes s’élĂšve Ă  environ 160 000.

Quelque 2000 vacanciers du groupe Hotelplan sont concernĂ©s aux Maldives, au Sri Lanka et dans la rĂ©gion de Phuket (ThaĂŻlande). Avec l’aide des guides sur place, les cellules de crise d’Hotelplan Suisse, Italie et Hollande rapatrient ces vacanciers, en partie par vols Belair. MalgrĂ© tous les efforts et recherches entreprises, on reste sans nouvelles de huit personnes ayant rĂ©servĂ© un forfait chez Hotelplan dans les zones sinistrĂ©es.

Le Palm Tree Islands, Ă©tablissement Horizonte des Maldives, dans l’atoll sud de MalĂ©, est presque entiĂšrement dĂ©truit par le raz-de-marĂ©e.

2003

La guerre en Irak, le SRAS et la mauvaise situation Ă©conomique en gĂ©nĂ©ral influencent considĂ©rablement la branche du tourisme. Cependant, des rĂ©sultats trĂšs positifs sont enregistrĂ©s dans deux de nos filiales Ă  l’étranger: Inghams en Angleterre et Hotelplan Italie qui bouclent mĂȘme l’annĂ©e avec un rĂ©sultat record.

Hotelplan emmĂ©nage dans son siĂšge flambant neuf de Glattbrugg qui abrite sous un mĂȘme toit 500 collaborateurs d’Hotelplan, Interhome/Utoring, Horizonte et First Business Travel.

Tourisme Pour Tous, filiale d’Hotelplan à 100% et dont le siùge est à Lausanne, fusionne avec Hotelplan, mais la marque est maintenue au sein de l’Hotelplan Swiss Group.

Interhome acquiert 100% des parts de Casa Club Srl, loueur de villas haut de gamme en Toscane.

Hotelplan Italie élargit son réseau de distribution en prenant une participation de 34% dansGattoni Travel Network, réseau déjà existant.

2002

MalgrĂ© les turbulences qui ont secouĂ© le marchĂ© international du tourisme, Belair Airlines SA, fondĂ© le 3.11.01, s’est positionnĂ© en tant que produit de qualitĂ© sur le marchĂ© suisse des vols charters. À fin avril, la flotte constituĂ©e de deux Boeing 757-200 (courtes et moyennes distances) est complĂ©tĂ©e par un appareil long-courrier de type 767-300 ER. Ce dernier est inaugurĂ© en septembre 2002 Ă  l’occasion d’un tour d’Afrique exclusif.

2001

L’annĂ©e 2001 a Ă©tĂ© marquĂ©e Ă  l’échelon national et international par des Ă©vĂ©nements qui ont eu des rĂ©percussions fortement nĂ©gatives dans le domaine du tourisme. Les attentats terroristes aux USA, l’immobilisation de la flotte Swissair, les accidents d’avion Ă  Milan, New York et Zurich et d’autres faits peu rĂ©jouissants ont refroidi les esprits et diminuĂ© l’envie de voyager.

MalgrĂ© ces coups durs, Hotelplan fonde sa propre compagnie aĂ©rienne sous le nom de Belair Airlines SA afin de sauvegarder ses produits charters. La flotte de la nouvelle compagnie de l’Hotelplan Swiss Group comprend les deux Boeing 757-200ER, propriĂ©tĂ© d’Hotelplan depuis mai 2000 dĂ©jĂ .

Chiffre d’affaires record malgrĂ© de violents vents contraires. Durant l’exercice 2000/2001, le groupe Hotelplan a pu rĂ©aliser, malgrĂ© des circonstances dĂ©favorables – faiblesse de la conjonc-ture au niveau mondial, Ă©vĂ©nements du 11 septembre, disparition de Swissair – un chiffre d’affaires record de 2,289 milliards de francs.

2000

Le HP SWISS GROUP a acquis deux nouveaux Boeing 757-200ER, lesquels ont Ă©tĂ© mis en service au printemps 2000 pour le compte d’Hotelplan par l’intermĂ©diaire de Balair et principalement affectĂ©s aux vols moyen-courriers. Ainsi, grĂące Ă  sa nouvelle stratĂ©gie, Hotelplan renforce sa capacitĂ© de vol avec 210 siĂšges par appareil. De par son choix du Boeing 757-200ER, Hotelplan a adoptĂ© le type d’avion le plus Ă©conomique et Ă©cologique dans le secteur du moyen-courrier.

Le groupe Hotelplan a convenu d’une stratĂ©gie de partenariat avec le groupe Iberostar. L’élĂ©ment le plus important de l’accord est l’accĂšs exclusif des divers marchĂ©s Hotelplan Ă  la chaĂźne hĂŽteliĂšre populaire Iberostar bien implantĂ©e sur le marchĂ© touristique international. Les quelque 40 hĂŽtels Iberostar sont reprĂ©sentĂ©s Ă  toutes les destinations importantes d’Hotelplan, notamment aux Ăźles BalĂ©ares et Canaries, en rĂ©publique Dominicaine, au Mexique, Ă  Cuba, en Tunisie, en GrĂšce et en Turquie.

1999

Tourisme pour Tous reprend le 31 octobre 1999 le meilleur spécialiste suisse du Maroc, Royal Tours, établi à GenÚve. Avec ce rachat, TPT renforce sa position de spécialiste en Suisse romande.

A la mi-novembre, le sixiĂšme site de vacances Horizonte appartenant en propre Ă  Hotelplan ouvre ses portes aux Maldives. Le “Palm Tree Island Resort” se compose de trois Ăźles exceptionnelles reliĂ©es entre elles: Dhigufinolhu, Veligandu Huraa et Bodu Huraa.

Hotelplan Italie acquiert la totalitĂ© des parts de la sociĂ©tĂ© touristique de grand renom“Turisanda” dont le siĂšge se trouve Ă  Milan.

Hotelplan Hollande reprend la majoritĂ© de la chaĂźne d’agences de voyage “Van Staalduinen B.V.”, laquelle dispose de huit agences en Hollande centrale.

1998

Avec plus de deux millions d’hĂŽtes de Suisse , de Grande-Bretagne, d’Italie, de France et des Pays-Bas, le groupe Hotelplan atteint un chiffre d’affaires de 1,77 milliard de francs. Les rĂ©sultats financiers dĂ©passent une nouvelle fois les records Ă©tablis l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente.

Les clubs Horizonte d’Hotelplan Ă©tendent leur offre en reprenant un cinquiĂšme Ă©tablissement Ă  Djerba. Il s’agit de l’hĂŽtel Meninx***, rĂ©novĂ© rĂ©cemment, de style maure.

1997

RĂ©orientation du groupe Hotelplan sur le marchĂ© suisse: dans une conjoncture marquĂ©e par les fusions et les alliances, l’importance du volume des achats va sans cesse grandissante. Esco (y compris Parikos) et Hotelplan Suisse (y compris Tourisme pour Tous), jusqu’ici concurrents sur le plan helvĂ©tique, sont regroupĂ©s sous la dĂ©nomination «HP Swiss Group». En plus de l’achat centralisĂ© des prestations hĂŽteliĂšres et des vols, d’autres possibilitĂ©s de collaboration au sein du «HP Swiss Group»sont exploitĂ©es, notamment dans l’exĂ©cution des voyages, la politique commerciale, la distribution, l’informatique et la communication. Le positionnement des diffĂ©rentes entreprises vis-Ă -vis de la clientĂšle est dĂ©sormais plus clair: Hotelplan se profile comme gĂ©nĂ©raliste, Esco comme spĂ©cialiste de certaines destinations et M-travel comme casseur de prix.

1996

Hotelplan Hollande reprend le voyagiste Schoenmaeckers B.V. à Maastricht qui exploite, dans le sud du pays, un réseau de cinq points de vente.

1995

Inghams Travel reprend «Bladon Lines», entreprise spécialisée dans la vente de vacances en chalets.

1994

Un MD-11 de Swissair fait faire le tour du monde en 23 jours aux hîtes d’Hotelplan Suisse et d’Hotelplan Italie.

1993

Le groupe Hotelplan ouvre au total 23 nouvelles agences en Hollande, France, Allemagne du Sud et Suisse.

La situation Ă©conomique s’étant aggravĂ©e, la filiale française d’Hotelplan est obligĂ©e de concentrer ses forces. Hotelplan France transfert son siĂšge de Paris Ă  Mulhouse et renforcera dorĂ©navant ses activitĂ©s sur les marchĂ©s des rĂ©gions Alsace et RhĂŽne-Alpes.

1992

Les Voyages ESCO, filiale d’Hotelplan, s’établissent dans le sud de l’Allemagne en y ouvrant 7 agences.

1991

Malgré la forte baisse de la demande due à la guerre du Golfe et la mauvaise situation économique, le groupe Hotelplan, mais avant tout Hotelplan Suisse, les Voyages ESCO, Interhome et Inghams Travel, obtiennent de bons résultats. Pour la premiÚre fois, le bénéfice dépasse 10 millions de francs.

1990

Le chiffre d’affaires franchi le cap du milliard: avec prĂšs de 1,5 million de clients ou un chiffre d’affaires annuel de plus de 1 milliard de francs, le groupe Hotelplan figure parmi les dix plus grands voyagistes europĂ©ens.

Le week-end prolongĂ© de PĂąques 1990 est Ă  marquer d’une pierre blanche. En effet, c’est durant cette courte pĂ©riode qu’eu lieu le regroupement des secteurs informatiques d’Hotelplan et d’INTERHOME.

Hotelplan Suisse parvient Ă  augmenter son chiffre d’affaires de 10,2%, soit 379 millions de francs. Le public a notamment accordĂ© ses faveurs aux programmes aux USA, aux voyages intervilles et aux arrangements M-travel. Les arrangements comportant des dĂ©parts depuis BĂąle-Mulhouse ont remportĂ© un vif succĂšs.

Ouverture de nouvelles succursales à Liestal et à Coire (Calandapark). Le 31 octobre 1990, Hotelplan devient propriétaire des deux bureaux de voyages GOWA situés à Stans (DreilÀnderpark) et à Lucerne.

Ce mĂȘme jour, le voyagiste romand «Tourisme pour Tous» (TpT), maison bien Ă©tablie, passe aux mains d’Hotelplan. TpT, outre son expĂ©rience d’organisateur de voyages, possĂšde 9 agences de voyages ayant pignon sur rue.

Enfin, profitant des conditions favorables qui rĂšgnent sur le marchĂ© de l’immobilier, Hotelplan acquiĂšre deux immeubles, l’un Ă  Zurich, l’autre Ă  BĂąle. Le premier abrite le siĂšge d’Hotelplan et le second celui d’ESCO.

1989

Hotelplan Hollande, troisiÚme voyagiste du pays, acquiert en mai 10 points de vente supplémentaires qui reçoivent «M-travel» comme raison sociale. En automne, ce réseau est assorti de 9 points de vente supplémentaires.

Le 1er octobre 1989, la totalitĂ© du capital action du groupe Interhome (Interhome, Utoring, Horizon Travel, Dr. Wulf’s et Ribourel) est cĂ©dĂ©e Ă  Hotelplan. L’acquisition de cette entreprise, le plus grand fournisseur d’appartements et de maisons de vacance au monde, propulse Hotelplan parmi les plus grands voyagistes europĂ©ens. Hotelplan, par une prĂ©sence gĂ©ographique plus vaste et une plus grande diversitĂ© d’activitĂ©s dans le domaine touristique, consolide sa position face Ă  ses concurrents en Europe. L’on espĂšre crĂ©er un effet synergique en groupant les centres informatiques d’Hotelplan et d’INTERHOME. Notre groupe comporte 36 sociĂ©tĂ©s comptabilisant plus de 140 filiales rĂ©parties dans 12 pays.

HORIZONTE rĂ©alise un chiffre d’affaires de 21,5 millions de francs en 1989 et les Ă©tablissements gĂ©rĂ©s par cette filiale d’Hotelplan accueillent plus de 35’000 hĂŽtes.

1988

Afin de donner plus de poids Ă  la prĂ©sence sur les marchĂ©s d’Italie centrale et mĂ©ridionale, la filiale milanaise d‘Hotelplan ouvre une agence Ă  Rome.

1986

MalgrĂ© l’état dĂ©sastreux du marchĂ©, Hotelplan parvient, dans sa 51e annĂ©e d’existence, Ă  augmenter son chiffre d’affaires consolidĂ© de 19,8 millions, ou 3,7%, pour un chiffre d’affaires total de 562,9 millions de francs.

Le «Riviera Beach Club», village de vacances faisant partie de l’offre d’HORIZONTE, fĂȘte ses 30 ans d’existence.

1984

La cause de la baisse continuelle du volume des marchĂ©s Ă©trangers est Ă  rechercher, entre autres, dans la diminution des revenus librement mis Ă  disposition depuis des annĂ©es dans ces pays (hausse du coĂ»t de la vie). Hotelplan assiste par consĂ©quent Ă  la baisse du nombre de passagers et du chiffre d’affaires dans ses sociĂ©tĂ©s Ă  l’étranger.

Hotelplan fonde les Clubs de vacances et hĂŽtels Horizonte S.A. et acquiert l’hĂŽtel «Corte dei Butteri» en Toscane.

1983

Le site de vacances exceptionnel d’«Ikaros Village», sur l’üle de CrĂšte, est acquis par Hotelplan.

1981

Le marchĂ© est saturĂ© et la concurrence que se livrent les voyagistes europĂ©ens s’intensifie en 1981.

1977

En acquĂ©rant les trois derniĂšres actions d’ESCO, Hotelplan en devient l’unique propriĂ©taire puisqu’il possĂšde dĂ©sormais la totalitĂ© du capital-actions de cette sociĂ©tĂ©.

Hotelplan possĂšde plus de 72 bureaux et points de vente de par le monde.

1966

Le village de vacances «Riviera Beach Club», que l’on a continuellement du agrandir, est dotĂ© d’un petit frĂšre espagnol: le «Pueblo Eldorado Playa» voit le jour Ă  Cambrils, au sud de Barcelone.

1962

Hotelplan poursuit son expansion Ă  l’étranger et reprend Inghams Travel en Angleterre.

1961

L’ùre du jet dĂ©bute: premiers voyages au Proche-Orient et en Egypte Ă  bord d’avions Ă  rĂ©action.

1959

Hotelplan se porte acquĂ©reur des 97% des actions d’ESCO. En Ă©troite collaboration avec Hotelplan, ESCO sert principalement d’organisateur de voyages en avion.

Le chiffre d’affaires total franchi la barre des 50 millions de francs.

1958

L’offre d’Hotelplan s’enrichi de destinations en ExtrĂȘme-Orient. Les premiers voyages par avion en Inde et au Japon sont organisĂ©s.

ESCO souffre d’un mauvais dĂ©veloppement financier. Au terme d’un accord passĂ© avec Hotelplan, ESCO change de raison sociale et de sociĂ©tĂ© Ă  responsabilitĂ© limitĂ©e se mue en une sociĂ©tĂ© anonyme.

1955

En collaboration avec la Fédération des Coopératives Migros, le premier village de vacances Hotelplan, le «Riviera Beach Club», voit le jour non loin de HyÚres, cité méridionale française, en face des ßles du Levant et de Porquerolles.

1953

Cette annĂ©e voit la fondation, indĂ©pendamment d’Hotelplan, d’ESCO Reisen GmbH (European Study and Contact Travel), sociĂ©tĂ© Ă  responsabil-itĂ© limitĂ©e dont le domicile commercial est Ă  Zurich.

1952

Le chiffre dŽaffaires dépasse les 20 millions de francs.

1950

Hotelplan met en place un nouveau service d’acheminement à l’intention des hîtes hollandais et anglais. 12 000 touristes des Pays-Bas, de Grande-Bretagne et de Belgique en profitent.

1949

Hotelplan fonde sa filiale en France avec siĂšge Ă  Paris.

1948

Hotelplan fonde une nouvelle filiale en Hollande.

1947

Fondation d’Hotelplan Italie: Hotelplan ouvre un bureau de voyages à Milan.
Le programme s’enrichit de voyages organisĂ©s Ă  Rome et Capri.

1946

Dans l’immĂ©diat aprĂšs-guerre, les Britanniques sont les seuls touristes a visiter la Suisse, puisque la Grande-Bretagne est l’unique pays a disposer de devises pour les voyages Ă  l’étranger. 8000 touristes anglais choisissent Hotelplan pour voyager en Suisse et rĂ©servent plus 100’000 nuitĂ©es.

1945

Organisation des premiers voyages Ă  lÂŽĂ©tranger, Ă  Milan, Venise, Florence et sur la Riviera.

1944

La guerre a pour consĂ©quence d’opĂ©rer un changement de comportement chez le client par rapport aux vacances. Hotelplan s’efforce autant que possible de suivre cette Ă©volution en crĂ©ant de nouveaux arrangements plus courts, des circuits, des voyages Ă  prix rĂ©duits, etc.

1942

Pour de garantir le plein emploi à ses collaborateur et faire face à la période difficile que traverse la Suisse durant la guerre, Hotelplan se charge de travaux administratifs pour le compte de coopératives Migros proches.

1941

A une Ă©poque oĂč le carburant est rationnĂ© et oĂč les liaisons ferroviaires sont rĂ©duites au minimum, Hotelplan lance un programme de «Vacances Ă  bicyclettes», auquel plus de 5000 cyclistes rĂ©pondent d’emblĂ©e.

1939

Le dĂ©but de la guerre a un effet catastrophique sur le tourisme. Le chiffre d’affaires d’Hotelplan plonge Ă  800’000 francs. MalgrĂ© cela, le conseil de coopĂ©rative prend la dĂ©cision de poursuivre coĂ»te que coĂ»te ses activitĂ©s dans la branche touristique.

1938

AprĂšs seulement trois ans d’activitĂ©, Hotelplan peut prĂ©senter des comptes sains et parvient Ă  s’autofinancer. Son fondateur en est le premier surpris, puisqu’il avait prĂ©vu une pĂ©riode transitoire beaucoup plus longue.

1937

25’762 Suisses et 47’969 Ă©trangers voyagent avec Hotelplan; ce qui entraĂźne Ă  un apport supplĂ©mentaire Ă  lÂŽĂ©conomie nationale dÂŽau moins dix millions de francs. Chaque nuitĂ©e supplĂ©mentaire se traduit dans les faits par un jour de travail de plus dans une Suisse touchĂ©e de plein fouet par le chĂŽmage et la crise.

1935

Aider une hĂŽtellerie suisse proche de lÂŽeffondrement et permettre Ă  tout un chacun de partir en vacances, telle est lÂŽidĂ©e qui trotte dans la tĂȘte de Gottlieb Duttweiler, fondateur de la Migros, lorsquÂŽil crĂ©e Hotelplan le 29 avril 1935: «Il faut essayer de toucher un nouveau public qui nÂŽavait jusquÂŽalors pas pour habitude de voyager.» En juin, le premier train spĂ©cial dÂŽHotelplan rallie Lugano, oĂč un sĂ©jour dÂŽune semaine est proposĂ© pour la bagatelle de 65 fr. Au terme de la premiĂšre annĂ©e, 52 648 arrangements dÂŽune semaine ont Ă©tĂ© vendus.

Ce site Web utilise des cookies pour vous fournir le meilleur service possible. Si vous continuez Ă  naviguer sur le site, vous acceptez l'utilisation de cookies.