Nach einer Strategieüberprüfung vollzieht Hotelplan Schweiz – die Schweizer Einheit der Hotelplan AG – eine Reorganisation. Diese betrifft vorwiegend die Bereiche Touroperating, Marketing und Vertrieb. Ziel der Reorganisation sind die Erhöhung der Servicequalität und Kundenorientierung sowie die Verbesserung der Ertragskraft. Mit dieser Reorganisation ist auch ein Abbau von 65 Vollzeitstellen verbunden.

Obwohl die Nachfrage für Reisen ungebrochen bleibt, ist der Reiseveranstalter-Markt in der Schweiz seit 2001 rückläufig, die Preissensibilität bleibt hoch und die Dichte an nicht beeinflussbaren Ereignissen wie Naturkatastrophen und Terror steigt. Daneben wird das Internet für die Reisebranche zum zukunftsträchtigen Faktor. Aus diesen Fakten sowie den betriebswirtschaftlichen Analysen ihrer eingeleiteten Strategieüberprüfung vollzieht Hotelplan Schweiz – die Schweizer Einheit der Hotelplan Gruppe - eine Reorganisation. Von dieser sind vorwiegend die Bereiche Touroperating, Marketing und Vertrieb betroffen. Hier werden Organisation und Prozesse mit dem Ziel einer fokussierten Kunden-Orientierung sowie einer nachhaltigen Ertrags-Verbesserung angepasst.

Die Reorganisation bedeutet den Wegfall von 65 Vollzeitstellen auf allen Hierarchiestufen. Teilweise kann dieser durch natürliche Abgänge und vorzeitige Pensionierungen aufgefangen werden. Es wird dennoch zu Entlassungen kommen. Für die betroffenen Personen arbeitet die Geschäftsleitung mit der Personalkommission sowie dem KV Schweiz, dem dafür zuständigen Sozial- und Vertragspartner, einen fortschrittlichen Sozialplan aus. Zusätzlich steht den Mitarbeitenden ab sofort ein Mobilitätscenter, geführt von Hotelplan-HR-Spezialisten, zur Seite. Dieses betreut und unterstützt sie in ihrer internen oder externen Neuorientierung.